建筑工程公司经营思路建议？基建项目经营模式-浩萱电子商务

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于基建项目经营模式的问题，于是小编就整理了3个相关介绍的解答，让我们一起看看吧。

建筑工程公司经营思路建议？
中国的基建都是施工单位吗?
3p工程项目是什么意思？

建筑工程公司经营思路建议？

首先，建筑工程公司要加强队伍管理，特别是工程质量，其次，要适应时代发展要求，引进先进工程技术和施工设备以及管理理念。

三是要树立优质服务理念，做品牌企业。

1.以经营为主线。向提供“融资-设计-采购-施工-运维”（FEPCO）一体化解决方案模式转型。投标阶段的一次经营效益、实施阶段的二次经营效益以及结算阶段的三次经营效益。

2.优化业务结构，转战大市场、抓住大业主、锁定大项目，进入高利润区，向规模发展要效益。建立项目标准化管理体系，加强绩效考核，提升企业项目管理水平，重复成功经验获取效益。

3.改进企业人才的能力管理、压力管理和动力管理，匹配企业发展要求。设定岗位任职资格，编制岗位说明书，建立岗位序列及职业发展通道，推动关键岗位竞聘。

4.持续优化业务结构与管控模式。持续优化建安施工、融资建造、地产开发各项业务的发展定位：房建做优、基建做强、冶建做精；融资建造业务平台化运营；房地产开发业务协同与效益并重。

1、多元化与专业化

从房地产到基建，从国内到国外，从一域到全域，从EPC到PPP，从单业态到产业小镇、从卖楼到自持物业，建筑行业正在向多行业，多区域、多业务等多元化发展；我们可以看到各建筑行业的头部企业正在抓紧全面布局多元化的同时，也孕育了专业化的产生，各专业领域都需要专业化企业来提供服务，多元化及专业化的并存将让行业发展走向T型发展的两个不同纵深。

2、数据即能力

2019年开始，建筑与大数据的应用正在将这些多断层变得狭窄而稀薄；人工智能在全球范围内引发了新一轮竞争，数据能力又再重新被定义，这一系列改变仍在继续，数字技术也将不断渗透到建筑的方方面面，彻底改变建筑与人、建筑与建筑的互动方式，在新的经济模式中打破现实建筑与虚拟建筑的边界。

中国的基建都是施工单位吗?

中国的基建都是总部重要部门，按事业部模式运

行，主要有三大职能:一是全局基础设施业务（市政、公路、铁路、城市轨道交

通、机场以及电厂等）归口管理和经营推进的职能；二是以投资模式承揽基础

设施项目进行融投资运作及建设管理；三是以投标模式承揽特大型基础设施项，

3p工程项目是什么意思？

PPP（Public-Private Partnership），又称PPP模式，即政府和社会资本合作，是百公共基础设施中的一种项目运作模式。在该模式下，鼓励私营企业、民营资本与政府进行合作，参与公共基础设施的建设。

Public-Private Partnership是指度政府Public与私人Private之间，基于提供产品和服务出发点，达成特许权协议，形成“利益共享、风险共担、全程合作”伙伴合作关系，PPP优势在于使合作各方达到比单独行动预期更为有利知的结果：政府的财政支出更少，企业的投资风险更轻。

3P工程项目是指“People, Process, Product”的项目管理方法，在项目过程中始终关注人员能力、流程效率和产品品质三个方面的协同发展，以期实现项目的高效和顺利完成。
其中，People关注的是项目团队成员的素质和能力，Process关注的是优化项目管理和执行的流程，Product关注的是项目最终输出的产品质量和标准。
该项目管理方法被广泛应用于建筑、基础设施、能源等多个领域。

到此，以上就是小编对于基建项目经营模式有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用。