大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于分包项目建设汇报的问题，于是小编就整理了3个相关介绍的解答，让我们一起看看吧。
分包单位资质报审与开工报告？
1. 分包单位资质报审和开工报告是两个不同的环节，不可混淆。
2. 分包单位资质报审是指主体施工单位向建设单位提交分包单位的资质证明文件，以证明分包单位具备相应的施工能力和资质。
而开工报告是指主体施工单位在分包单位资质报审通过后，向建设单位提交的开工前的一份报告，包括施工方案、安全措施、质量保证措施等内容。
3. 在建设工程中，分包单位的资质报审和开工报告都是非常重要的环节，必须按照规定程序进行，以确保施工的质量和安全。
同时，建设单位也应该对分包单位的资质和施工方案进行严格审核，以保证工程的顺利进行。
分包管理办法？
《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》在2003年11月8日建设部第21次常务会议讨论通过，2004年2月3日建设部令第124号发布，自2004年4月1日起施行。目的是为了规范房屋建筑和市政基础设施工程施工分包活动，维护建筑市场秩序，保证工程质量和施工安全。
2014年8月27日《住房和城乡建设部关于修改<房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法>的决定》已经第15次部常务会议审议通过，现予发布，自发布之日起施行。
2019年2月15日《住房和城乡建设部关于修改部分部门规章的决定》中明确，删去《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》（建设部令第124号，根据住房和城乡建设部令第19号修改）第十条第二款“分包工程发包人应当在订立分包合同后7个工作日内，将合同送工程所在地县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门备案。分包合同发生重大变更的，分包工程发包人应当自变更后7个工作日内，将变更协议送原备案机关备案”，已经第6次部常务会议审议通过，现予发布，自发布之日起施行。
分包管理的方法
1.分包单位的选择
分包单位的选择应该经过严格考察，并经业主和工程监理机构的认可。
2.对分包单位的劳动力组织及计划安排进行审批和控制。
3.要责成分包单位建立责任制。
4.应该建立工程例会制度。
5.建立合格材料、制品、配件等的分供方档案库。
6.采取竞赛活动。
分包单位施工方案审批流程？
（1）施工组织设计：由项目负责人组织项目技术负责人编制，上交到施工单位技术负责人审批，并填写审批表，签字盖公章，由总监理工程师、建设方项目负责人签署同意后实施。
（2）施工方案：一般性施工方案由项目技术负责人（或技术员）编制，项目技术负责人签字，项目经理审批即可。关键性的重要的施工过程的施工方案，审批人还要由施工单位技术负责人签字审批。
注意:施工方案是施工组织设计的组成部分，隶属于施工组织设计的内容，它的审批流程当然和施工组织设计是一个套路，并且还比施工组织设计更简化一点。
（3）专项方案：项目专业技术人员编制，企业技术部门专业技术人员及监理工程师审核，审核合格后由施工单位技术负责人及总监理工程师、建设单位项目负责人签字后实施。
需要专家论证的，必须经过专家论证，并按照专家组书面结论审查报告进行修改完善,然后经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。
到此，以上就是小编对于分包项目建设汇报材料的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用。
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