大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于项目管理首次会议的问题，于是小编就整理了4个相关介绍的解答，让我们一起看看吧。
国有企业项目是备案还是立项？
一，一般来说，国有企业投资建设项是是需要备案或者说是立项的。
二，项目立项：
1，是国有企业或政府投资项目单位为推动某个项目上马，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件；
2，提出的具体项目的建议文件，是专门对拟建项目提出的框架性的总体设想；
三，项目立项报告的核心价值是：
1，作为项目拟建主体上报审批部门审批决策的依据；
2，作为项目批复后编制项目可行性研究报告的依据；
3，作为项目的投资设想变为现实的投资建议的依据；
4，作为项目发展周期初始阶段基本情况汇总的依据。
四，项目立项的办理范围：
项目管理委员会的主要职责有哪些呢？
总公司项目管理工作中的重大事项的研究和决策均由总公司的项目管理委员会负责。总公司所属各利润单位未经批准不得进行项目实施活动。项目管理委员会的日常工作由总公司管理中心设项目执行秘书（无投票权）负责。
二、：1、项目管理委员会负责总公司、总公司所属利润单位的新产品、新项目立项、技术改造项目、项目的收购和转让等事项的评审与决策；
2、项目执行秘书负责新产品、新项目立项审核工作的日常事务和组织召开项目立项审核会议，同时负责项目进度执行情况的跟踪及验证。
三、项目管理委员会表决方式：
项目管理委员会采取在公开评估的基础上，以公开投票、70%委员投票同意的方式批准立项。项目审核委员在表决时可投“同意”、“完善修改”或“不同意”票，不允许弃权（注：项目管理委员会成员如因故不能参加投票的，必须以书面形式在会议召开前提出意见并阐明是否同意立项，并委托其他委员在会议上代为表决）。
四、项目立项责任单位
1、总公司科研中心、总公司所属利润单位承担新产品、新项目开发的责任和义务。
2、总公司各部门、各销售分总公司（办事处）有全力配合、支持、协助科研中心和利润单位开发新产品、新项目的义务；有在市场调查、市场信息、技术支持、人员支持等方面通力配合的责任。
3、总公司科研中心承担独立开发新产品责任的同时，负有给予制造总公司专业知识，技术技能咨询、培训、指导，技术评估和科研成果论证等方面支持的职责。
竣工验收会议主持人是谁？
竣工验收会议主持人应该是建设单位的项目负责人，有建设单位、施工单位、设计单位、勘察单位、监理单位、消防、人防、规划、环保等等单位的项目负责人及管理人员参加。
竣工验收会议主持人是项目监理单位的总监。参加竣工验收会议的单位人员有建设单位领导和基建负责人，勘察项目负责人，设计院项目负责人和各专业设计人，监理单位总监和现场监理人员，施工方项目经理和现场施工员，住建局质监和消防科。
整个流程是总监主持→施工方汇报资料→监理方汇报资料→现场验收→勘察单位发表验收意见→设计方发表验收意见→业主意见→住建局总结。
求第一次工地会议施工单位发言稿？
第一次工地会议应包括以下主要内容: 1 ）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员及其分工； 2） 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； 3） 建设单位介绍工程开工准备情况； 4 ）承包单位介绍施工准备情况； 5） 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 6） 总监理工程师介绍监理规划的主要内容 ； 7 ）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题 。
也就是说，第一次工地会议不是以施工单位为主，施工单位发言主要是介绍驻场项目部的人员架构及其分工，另外就是介绍项目的施工准备情况。
到此，以上就是小编对于项目管理首次会议内容的问题就介绍到这了，希望介绍的4点解答对大家有用。
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