大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于项目亏损表的问题，于是小编就整理了4个相关介绍的解答，让我们一起看看吧。
国企工程项目亏损由谁承担？
不论是国有企业还是民营企业，都要落实独立核算、自负盈亏的核算原则。国企工程项目出现亏损，应当由国企承担。同时应当查找工程项目亏损的主要原因，采取针对性措施，实现扭亏增盈。
国企工程项目亏损由项目经理承担责任。现在国企央企都实行项目经理承包责任制，在工程项目准备阶段，国企及央企跟项目经理签订工程项目承包责任状。这样项目经理会精益求精的抓工程质量工程进度，项目经理认真负责的履行自己的职责，争取扭亏为盈。
项目经理亏损怎么办？
项目经理亏损主要看造成亏损的原因，是因为项目经理的原因还是由于项目经理以外的原因造成的。
如果是因为项目经理管理不当造成的亏损，那么可以考虑更换项目经理。如果是项目经理有意为之的，还可以追究其责任。如果是项目经理以外的原因造成的亏损，那公司就要更改整个项目的方案了。
向公司申请备用金，用完一般是要发票的，如果没有发票的钱要花前，应当向老板或主管经理，最好是说话有分量的人讲一下，但如果真的是用在项目上的，直接和公司每笔说清楚，公司应该会给钱的吧。
用合理的措施弥补损失，如果一直亏损，只能辞退。
怎么计算工程盈亏？
施工工程盈亏核算办法
一、核算项目: 核算项目包括施工工费、材料费、分包费、其他施工工费、税金、过渡 合同收入、管理费等项。 二、核算内容方法和经办部门
1.
施工工费内容:按照实际分派到各个工程项目的技工、民工人数统计, 按照平均工资计算,每个工作日再增加12元伙食费7元调遣费。
汽车台班费按平均价格加司机伙食费约320元/天计算,年底按照实际开支 调整。 材料保管员、保卫按实计算; 施工工费由工程部计划组计算。
2.
材料费:由物资部门按照各个工程实际使用的材料按数量价值逐月登记 到各个工程中,到财务结算,由财务计算计入各个工程; 不列入固定资产的单价2000元以下的工具借用由物资部门记录各工程使用时间(施工队配合),财务按每使用三个月为提原值的10%折旧计入各个工程。
除去人工、材料、措施费、管理费、公关费这些，也就是所花的所有费用，剩下的就是你的利润，如果工程款比这些低，那那就是亏了。
怎样计算工程盈亏？
根据数学计算的有关公式和有关规则以及计算方法来回答这个问题。工程收入减工程成本等于工程盈亏。工程成本包括很多项目，比如人工费，材料费，租用机借费，租用的场地费，固定资产折旧费，消耗的水电费及其他各项直接有关费用
工程盈亏等于工程的收入减去工程的成本费用。工程的成本一般包括原材料、工人工资、耗用的固定资产折旧，场地租赁费、水电费、燃油费、税金及其附加、印花税等等。
中标后原材料价格上涨项目预算产生亏损怎么办？
主要看合同把，一般情况下政府项目材料和人工上涨是可调的，材料部分承担的风险范围为3%到5%。上浮或者下浮超过风险范围可调整。人工费按照所在地区造价站发布的文件分段调整。如果是私人的不好说，有可能合同会签订为不可调整。主要看合同
这个问题简单呀！
1.看你们的施工合同约定部分的材料价差调整，如果合同约定不允许调整那就自己买单，如果明确可以调整就按材料价差允许调整的范围，一般来说是±10%；
2.如果没有明确则根据合同通用条款的规定执行；
3.如果工程量清单中没有的材料单价可以采取两种方法：（1）投标文件有类似清单的参照类似清单；（2）投标文件没有清单的可进行清单组价报批准，材料价格参照价格信息或者共同市场询价。
到此，以上就是小编对于项目亏损表格的问题就介绍到这了，希望介绍的4点解答对大家有用。
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