大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于采购部阿米巴收入项目的问题，于是小编就整理了2个相关介绍的解答，让我们一起看看吧。

1. 阿米巴固定费生产力公式？
2. 阿米巴成立的三个条件？

阿米巴固定费生产力公式？

计算公式为： 　　 　　单位时间附加价值=销售额－费用(劳务费以外的所有费用等)/总劳动时间(正常工作时间+加班时间) 　　需要明确的是： 　　 　　（1）单位时间核算得出的收益减去计时工资之差就是单位时间净利润； 　　 　　（2）生产部门的阿米巴组织与经营部门的阿米巴组织本着规避机会损失的内在要求，会形成一个共同的价值链，进而推进阿米巴组织的管理效率，实现公司整体利益的最大化。

　　或者 　　阿米巴经营单位时间核算价值公式为： 　　总附加价值 = 总收入 － 人工费以外总费用 　　每小时贡献价值 = 总附加价值 / 总劳动时间 　　小组劳动贡献 = 每小时附加价值 / 小时工资 　　在阿米巴经营中，阿米巴设定的目标不是成本而是生产量和附加值。主角是以最少费用换取最大销售额的绞尽脑汁的“人”组成的团队，焦点在于阿米巴团队创造的附加值。　　通过单位时间核算制度公式，使各个部门、各小组，甚至某个人的经营业绩变得清晰透明。一般来说，大公司的员工很难对自己工作的具体成果有实在的感觉，他们常常只是公司庞大系统中的一个小小的齿轮。从这点上看，单位时间的附加价值激励员工的动力。因此，阿米巴经营是一种全员参与型的经营体系，每位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，在当中实现自我。公司会按月公布各小组每单位时间内的附加价值，各个小组当月的经营状况、每个组员及小组所创造的利润，及其占公司总利润的百分比等等，都一目了然。

阿米巴固定费生产力的公式是：总附加值/总固定费用。其中，总附加值等于销售额减去外部采购的原材料和服务的成本。总固定费用则是工厂或公司维持正常经营所必需的开销，包括租金、工资、税收等等。

阿米巴固定费生产力这个概念，可以帮助企业管理人员评估不同部门对固定费用的利用效率，从而发现成本优化的空间。同时也能帮助企业制定更有效的预算计划，优化资源配置，提高整体效益。

阿米巴成立的三个条件？

第一个，有清晰的收入和支出

非常非常重要的条件就是，这个部门，我们想一想，它的所有的工作能不能够计价，也就是说这个部门的收入是不是很清晰的，它的支出就是成本费用，是不是能够算的清楚的，如果算不清楚，那么毫无疑问就不能做阿米巴。

比如说：总经办你卖什么给人家，你的收入是哪一些算不算得清楚，今天我给老板安排了车，今天我给老板安排了一个会议，这个算不算得清楚，算得清楚，你就可以成巴。

还有支出，这笔费用是我的还是老板的，算我总经办的还是老板的，算不清楚，或者是我同样花了一笔钱有N个部门都在用，就是这个支出你是不清晰的。

所以成立阿里巴巴的第一个条件，也是一个非常非常重要的条件，就是这个部门有没有清晰的收入和清晰的支出，有，我们就大胆地把它建成阿米巴。

阿米巴是独立核算，内部交易，就跟人家进行交易。

1、将企业划分成非常细小的组织

细小的组织便于掌握各种费用的使用情况，从而进行改善，容易促进全体员工参与经营。

2、部门收支核算的核心指标是“单位时间附加价值”

这个指标是衡量和评价各个核算部门的重要业绩的KPI指标。能够清晰地反映企业的问题点出在什么地方，由谁承担责任，进而体现干部经营能力的高低。

3.、经营信息的实时性

核算表所需数据信息需要准确、实时，以便指导每个核算部门根据数据的变化及时调整经营方法或者验证改善的有效性，为最终按计划达成既定目标提供保障。

到此，以上就是小编对于采购部阿米巴收入项目有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍的2点解答对大家有用。