大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于项目制约都有什么的问题，于是小编就整理了4个相关介绍的解答，让我们一起看看吧。
制约项目目标实现的四个因素？
项目目标的成功实现通常受四个因素制约:工作范围、项目成本、项目进度和客户满意度。
项目范围是指为了实现项目目标所必须完成的项目工作。
对项目成本进行有效控制，必须贯穿在施工的全过程，只有实行动态管理，才能及时发现问题，总结经验教训，发扬管理优势，堵住漏洞，提高经济效益。
项目进度跟踪是实现项目工期目标的重要手段。其主要任务是：掌握项目计划的实施情况，协调各方面的关系，采取措施解决各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成计划和实现进度目标。
让客户满意度更高以及让企业价值得到提升等等。
工程项目管理的七大要素？
一、坚强的领导核心
作为一个项目部，项目经理理所当然地居于管理的核心位置，他的组织、管理、沟通及协调能力，甚至人格魅力都是极为重要的。一个项目的成败，可以说项目经理起到了决定性作用，因为他是统领项目的最高决策者。一个具有全局眼光、高屋建瓴的领导者，能在千头万绪中抓住要害，关注重点，又能对下充分授权，抓大放小。一个项目仅有强悍的项目经理是不够的，做为项目班子核心的项目总工、生产经理、合约经理和安全总监如同左膀右臂，缺一不可。他们分管着技术、质量、进度、成本、合约及安全等方面，组成了项目管理的全部要素，这几方面互为制约又相辅相成。因此，将项目班子成员紧密团结在项目经理周围，方可确保令出一致、禁行令止、互为支持。
二、成功的团队建设
一个项目部管理人员多则上百人，少则数十人，共同组成一个项目管理团队。作为施工单位的建设者，经常转战大江南北、居无定所，正如“铁打的营盘流水的兵”，这样的项目管理团队是有其特殊性的。
一、坚强的领导核心
二、成功的团队建设
三、前瞻的管理策划
四、严格的制度考核
五、谨慎的分包选择
六、有力的技术保障
七、有效的风险控制
简述项目成本计划的制约因素？
项目物料采购成本，项目执行管理成本，项目营销策划成本，项目推动时间成本，项目风险控制成本，项目团队组织激励成本，项目沟通成本，项目试错准备成本。
项目管理的三要素理论包括什么？
项目管理的核心三大要素是时间管理、成本管理和质量管理。这三个要素是彼此互斥相互制约的，找准一个平衡点，才能完成得又快又好成本又低。
要完成好必须判断项目的时间、成本和质量：判断项目不仅是好坏之分，更多的是是否适合企业，其次，项目管理者要懂得控制项目时间，最后，项目成本也是需要关注的重点。
到此，以上就是小编对于项目制约都有什么内容的问题就介绍到这了，希望介绍的4点解答对大家有用。
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