绩效考核分哪几种?里面有哪几种考核的形式？项目拓展考核-浩萱电子商务

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于项目拓展考核的问题，于是小编就整理了2个相关介绍的解答，让我们一起看看吧。

绩效考核分哪几种?里面有哪几种考核的形式？
员工出勤率考核细则？

绩效考核分哪几种?里面有哪几种考核的形式？

五种。

1、关键绩效指标测试 core法(KPI): 这种考核方法的核心内容是提炼出一些最能代表道的绩效的关键指标，并以这些指标为基础，绩效考核方法要注意掌握中，企业最有效的量化指标，以提高考核的可操作性和客观性。这也是许多公司常用的方法。

2.目标管理：这种评估方法主要将企业的目标划分到公司的各个部门和个人。这种评估方法首先需要确定目标，制定计划，评估目标期内的工作完成情况，然后循环评估。应当指出，它必须准确和严格，以确保评估的成功实施。

3.平衡记分卡法(BSC):平衡记分卡法是一种从财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个方面进行绩效衡量的评估方法。不仅是一段时间内企业的实际产出，而且是下一次预测的未来增长潜力，从企业战略出发，不仅是现在，而且是未来，结果和过程。

4.全方位(360度)绩效评估反馈系统：该评估方法是让被评估人的上级、同级、下级及相关客户共同对其工作进行全方位的评估。这种评价方法被一些公司普遍采用，主要是针对能力开发部门和领域的人。

5.监事述职评价方法：该评价方法顾名思义，是对监事的一种评价方法，通常用于企业中，中的高级管理人员，很多公司也对监事采用该评价方法。

扩展知识：

1、考核都有短视效应，容易只见树木不见森林，任何岗位都会想着自己的小范围利益，而不见公司整体的大目标。所以任何岗位的考核设计，都必须得有和公司整体目标挂钩的机制，要建立公司好才能大家好。

2、要有模糊处理机制，不能明确考核或考核中的模糊地带我们也有个模糊机制。比如非业绩部门的考核，很多时候无法量化他具体的贡献。

3、考核进行中没有记录的习惯。尤其是管理者，如果日常没有养成对下属所作所为的记录习惯，在对下属指标进行考核评定时，往往容易抓瞎，即使最终利用威权评定了，下属也不一定认同，反而打击了工作的积极性。

员工出勤率考核细则？

是存在的。

公司为了确保员工的工作效率和出勤质量，制定了出勤率考核细则。

出勤率考核细则通常包括以下要素：1. 出勤标准：规定员工每月应该出勤的天数和工作小时数，例如要求每周工作5天、每天工作8小时。

2. 迟到早退规定：规定迟到和早退的具体时间范围以及相应的处罚措施，例如每次迟到超过15分钟将扣除工资或记警告。

3. 请假制度：规定员工请假的手续和假期额度，例如需要提前请假并填写请假申请表，假期超过特定天数需要提供医疗证明。

4. 加班和调休规定：规定员工加班时的补偿方式和调休机制，例如加班可以选择加班费或调休。

5. 考勤纪录和管理：公司会设立考勤系统或使用考勤软件来记录员工的出勤情况，同时有专人负责考勤管理和统计。

请注意，以上是一般情况下的答案，具体的考勤细则可能会根据不同的公司和行业有所差异。

出勤率=实际出勤天数/全年应出勤天数（除去法定节假日及周末）*100%表上要有每个人的应出勤天数，实际出勤天数，出勤率；

出勤率＝实际出勤天数/应出勤天数；

表头分：部门/月份/当月总人数/当月合计病假天数/当月合计事假天数/出勤率；

部门：就是公司所有的部门；当月总人数：即当月发工资的人员数量；合计病假天数/事假天数：即当月总人数的请假总天数；关于出勤率考核，各个公司不一样，可以设置全勤奖，带薪休假或者年休假算出勤，满勤则发全勤奖，否则无。扩展资料企业员工或学生在规定时间、规定地点按时参加工作或学习，不得无故缺席，视为出勤。无故不参加学习工作视为旷工。应受到处罚。管理人员检查出勤情况又称作考勤。考勤是属于组织内部纪律的重要内容。公式：出勤率=出勤人数/应出勤人数×100%

到此，以上就是小编对于项目拓展考核指标的问题就介绍到这了，希望介绍的2点解答对大家有用。