大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于科技项目财务管理制度的问题，于是小编就整理了4个相关介绍的解答，让我们一起看看吧。
企业的财务管理制度需要盖章吗？
公司管理制度，不论是程序文件或是通知、公告、规定等，一律都要盖章。
1、在做好制度会签流程时，为保证制度下发后的执行力提高，一定要做好文件批阅单，有待完善、修改补充的地方一定要相关部门负责人提出来。
2、在制度盖章时，一定要针对制度的不同类别区分对待：要注意公司红头文件一定要加盖公司行政章；属受控文件系列的管理制度，如操作规程、作业指导书、与安全生产相关的安全、工艺、设备等管理制度，要加盖带分发号的受控文件章；公司内各职能管理部门下发的普通管理制度
财务管理制度不健全的表现和危害？
财务管理制度不健全的表现，由中小企业规模较小，资金不足原因导致中小企业在高管你上存在很多问题。财务制度不够重视，内部财务控制制度残缺不全，能表现为企业资产的增加或负债的减少。
财务管理制度不健全存在的表现和危害
一是管理混乱。采购、生产、销售、财务管理、市场预测等各环节之间缺乏统筹协调配合，造成应收款项、存货等资产损失严重。资本结构缺乏科学规划，筹资综合成本高，造成负债比重加大，财务管理制度风险增高。
二是财务管理决策失误。有的企业经验决策、拍脑门决策严重，在进行投资决策时不进行深入市场调研和科学论证，盲目投资，形成不良资产或巨额损失。
三是财务管理人员风险意识薄弱。
四是内控机制缺失或有制度不执行。有的企业监督制度执行不严格，内审不健全，缺乏资产损失责任追究制度，对财经纪律置若罔闻，财务管理风险极易发生。
财务制度执行不严存在的问题？
存在的问题有:
一是部分单位的会计工作已经进入了电算化,而另一部分单位仍然采用传统的手工记账方法,致使会计的核算不统一；
二是会计核算不能完整地记录财务信息,常出差错；
三是单位内部业务机构不能完整地为财务机构提供相关资料,导致业务与财务之间的联系断裂；
四是票据管理混乱；
五是往来挂账数额大,影响资产负债的真实性.
(一)执行财务制度不严。一是以支代收。‘二是村级财务制度明文规定，账款要分管，但有的村干部包揽了会计、出纳之职，直接经手现金的收支，买了东西开了票，回去告诉会计入了账。
(二)挥霍公款现象严重。收支失衡，支大于收，非生产性开支过大。
(三)集体资金管理混乱。
(四)物资管理手续不全。有的村部分财产早已卖掉或报废，但账面没作任何处理。
(五)财务账目混乱不清。一是财务科目设置不规范，基本是流水账，不能正确反映财务收支的情况，查账相当不便。
(六)吃尽分光、分钱分物现象严重。尤其是最近几年，由于煤炭形势的好转，煤炭价格不断上涨，有的村干部为了“讨好”村民，大肆分钱分物，既按人口、又按户数，还有的按劳力、承包地面积。
财务制度没有执行到位，出现报账手续不齐、白条支付等。
集体领导下的财务一支笔是什么意思？
所谓一支笔审批，主要指本单位的开支由指定的人员审核签批后才能办理入账的一种财务制度，但不局限于财务审批。
一支笔审批通常由单位主要负责人承担（可能是一把手，也可以是其他副职或指定的专人，由单位相关制度确立），目的主要是便于主要负责人及时掌握情况，以及防止多头无序开支，有效配置资源。
但这种制度也有弊病，就是一支笔权力过大，存在滥权舞弊的可能，需要通过内部审计等监督措施予以制约。
对一支笔审批也不能教条理解，负责一支笔审批的也是可以授权他人代审批。
到此，以上就是小编对于的问题就介绍到这了，希望介绍的4点解答对大家有用。
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